１に続いて２も良かったです。
わざとゆっくり読みました(^^;
それでも所要時間４０分くらいでしょうか。
経営関連の本を多く読んでいる人にはまとめにもなりますし
昨日の通り、その中で起きる矛盾などを解決してくれます。
普段、あまり本を読まない人は
入門書として文書量が少ないので飽きないと思います。
※飽きる前に読み終わってしまう(^^?
同じなようでCDが付属していますが
何度も、何度も聞きたいと思います。
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以前に、稲盛和夫さんの「生き方」を
http://www.4860.jp/cgi-bin/mt/blog/2007/11/post_775.html
大好きになりました。
儲けることと社会貢献などなど
少なからず感じていた矛盾に、明確に答えてくれました。
今まで、他に上手く説明の付かない事が幾つか有りましたが
このCDブックシリーズでも
それを明快に答えてくれています。
本自体は小学３年生が読む教科書のように
文字も大きく、暑くないので３０分くらいで読めてしまいます。
今回は、何時もと違って
早く読むのが勿体なく、敢えてゆっくり、じっくり読みました。
本の内容は講演を書き下ろしたもので
ＣＤは車の中で聞いていますが
文字を読むのが嫌いな人は
ｉｐｏｄや車の中で聞くだけでも良いと思います。
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まず、私たちは平均と言えば「全て足して割る(^^;」と言う
単純な算術平均（さんじゅつへいきん）／幾何平均（きかへいきん）と捉えますが
平均には沢山の算出方法があります。
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%B9%B3%E5%9D%87
この本では、それらに付いての癖や用途についても書かれていますが
原理や内容は全て読み飛ばし
「色々な平均値があり、その出し方により数値は全く違ってくる」
と言う事だけを学びました(^^;
※加重平均については知っていました
その中で、分かりやすかったのは
やはり加重平均の給料の話で
Ａ社の給与は ２０万円
Ｂ社の給与は １５万円
とすれば、平均が１７．５万円となります。
所がＡ社には
３５ｐ
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殆ど、知っていることばかりでしたが
幾つか新しい発見があったことも確かです。
本を読む中で、一つ二つキーワードやアイディアがあればいいので
充分に元は取れたと思います。
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折角なので、初めはじっくり読もうと思いましたが
結局、フォーカス・リーディングで読みました(^^;
フォーカス・リーディングをしたからと言っていい加減に読んだわけではなく
今までの、自分の本の読み方を変えてくれる転機となる貴重な本で
沢山の本を読んで、沢山の学びを得たいと思うなら
一度は読んでみるべきと思います。
最後に、この本で私がフォーカスした部分は
【理論編】第２講
読書に何を求めるかをハッキリさせる
狩猟型と農耕型
【実践編】最終講義
アンテナに反応した本はドンドン手に取っていく
アウトプットも手段にすぎない
行動指針はＴｏＤｏリストへ
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「夢をかなえるゾウ」の著者と言う事で
読んでみました。
よい子の皆さんは、絶対に手にしてはいけません。
まずは、購入することにためらう本です(^^;
本を読むのは遅い方ですが
正味４時間位で読み終わりました。
完全なナンパテクニック本で（私的にはそうでないと思っている）
この本を読んだと言うだけで軽蔑するひとは多数でしょう(^^;
但し、面白かったことと
人間同士のコミュニケーションとして読み替えると
私的には深い部分もあり為になりました。
それから、全く別の見方をすると
本の構成自体が完全に計算されています。
最初で、何が何でも掴みを入れて
簡単にできる（やる勇気があれば）テクニックを教えて
最後に最も大切な根元に触れる分に至っています。
「夢をかなえるゾウ」と同じ本の書き方とも言えます。
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タイトルと前書きで購入しました。
前書きには非常に良いことが書かれていて
本質を突いています。
情報が溢れいていること
ホームページの３秒ルール
話の１５秒ルール
そして、社員にも話に話をしたのが
「一瞬で目を引くキャッチコピーの重要性」
「一瞬で伝えたいことが伝わるデザイン」
と言う事でした。
では、
どんなメッセージを
どんなキャッチコピーを
どう作るか？
をメインに書かれていましたが
正直な所、他者のメソッドの焼き直し、言い直しで
私にはおもしろみを感じませんでした。
但し、間違っているわけでもありませんし
内容的には悪くないので
キャッチコピーなどの書き方を初めて勉強しようと思うのであれば
一読をお薦めします。
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TKCの本なので、TKCブックスで売りたいせいか
アマゾンでは写真が出ていません。
さて、この本は、個人経営から組織経営を目指す人には
絶対にオススメです。
騙されたと思って購入してみてください(^^;
最近、販売やマーケティングについて
分かりやすく書かれている本は山ほど有るのですが
マネジメントや管理について
優しく解説している本が殆ど見あたらないのです。
「内部統制」制度などと、訳の分からないタイトルのため
手に取る人は殆どいないと思いますが
内容は至った分かりやすく書かれています。
（これはＴＫＣの税理士が顧問先に薦める本ですね）
管理に関して網羅しているので
この本だけでは到底まかない切れません。
しかし、概念を理解するには打って付けです。
給与、退勤管理、就業規則、会計など
以外に普段から疑問に思うことが分かりやすく書かれています。
難しくて嫌になった会計の本や労務関連の本を
経験したことが有るのではないでしょうか？
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３８年前の本ですが、読みやすくオススメです。
自己啓発系ですから古くても全く問題有りません。
黙って読めば、３８年前の本とは思えない位です。
目次
成功できると信じよう―疑いを考えれば失敗する。勝利を考えれば成功する
弁解するのはやめなさい―失敗の理由を健康、能力、年齢、運のなさにするな
自信を持ちなさい―自信を持って行動すれば、自信のある考え方が生まれる
大きく考えなさい―自分を過小評価せず、自信を持って積極的に考えよ
創造的に考えなさい―信念は創造力を解放し、はばたかせてくれる
自分が考えるとおりの人になる―あなたの価値を決めるのは、あなたの考え方しだいである
一流をめざしなさい―あなたの考え方、態度、個性は環境によってつくられる
正しい態度をとりなさい―成功の鍵は、熱意を持ち、サービス精神を忘れず、人から重要人物だと思わせること
人に好かれなさい―人から好かれる成功プログラム一〇の原則
行動する習慣をつけなさい―まず行動を起こせ。考えるだけでは何もできはしない
目標を設定しなさい―計画をたて、目標を明確にして、一歩ずつ進んでいこう
リーダーらしく考えよ―人を動かす四つの原則
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私は
「経営者はなぜ勉強をするか？」
と言う問いに対して
「こうすれば儲かる!―ひとり勝ちのマーケティング」（入手困難）
と言う本の前書きがすべてを物語っていると思っていますので
それを抜粋します。
私はこれを常に自分への「自戒」にしています。
これが有った上に、先日書いた「ＫＫＤ」を持った経営者が
会社を成長させるのではないでしょうか？
※私はまだ駆け出しなので断言が出来ません(^^;
（前書きの抜粋１～５ページ）
－ほとんどの企業が失敗する理由－
統計によれば、新しい企業の五社のうち、四社は五年以内につぶれてしまうという。しかも、残ったうちのさらに五分の四も、その後の四年以内につぶれいていく。
つまり、今オーストラリアであたらしい企業が八十万社創業しているとして、九年後に残ったいるのは、そのうちのわずか三万二〇〇〇社ということになる。それ以外の七十六万八〇〇〇社は、業務を停止して解散するか、吸収あるいは買収されてしまうか、そうでなければ方向転換して新会社となってしまうというわけだ。
さらにショックな数字だが、つぶれずに残る三万二〇〇〇社ほどにすぎない。他の約二万七〇〇〇社は、辛うじて生き残っている程度である。
なぜこんなことになるのだろうか。
わたしはこれまで、前途有望な若手起業家を数多く目にし、一緒に働いてもきたが、みな、立派な一国一城の主になるという未来の夢に目がくらいんでいた。大した準備もなしに自分の会社を立ち上げて、いきなり大きな利益をあげることを夢見ているのである。
同じ夢を見る者は後を絶たない。そしてたいていの場合、夢は実現しない。ほとんどの人は、確実に成功するために必要な、事業やマネジメントのごく基礎的なスキルを持っていないし、ましてやそれを磨こうとはしないからだ。みな最初は、成功した人や稼ぎぶりを見て、あれくらいなら自分にもできるだろうと都合良く考える。マイケル・Ｅ・ガーバーは好著『成功する「自分会社」のつくり方』（ダイヤモンド社）で、この現象を「起業家症候群の発作」と読んでいる。ガーバーによれば、起業しようとする人のほとんどは、自分の専門技術のスキルは身につけているのだそうだ。しかも、それぞれの分野については非常に優れた人が多いという。確かに彼らは、弁護士として、医者として、あるいは自動車整備士、宝石商、株式仲買人、建築士、セールスマン、シェフ、写真家、広告のコピーライターなど、その道の専門家としては優れている。しかし、こうした専門分野のスキルがあるからといって、事業で成功できるという保証はまったくない。企業経営は、それ自体が独自のスキルを必要とする一つの専門分野であり、他の分野の場合と同じように、その為にスキルを学ぶ必要がある。それなのに、ほとんどの人は、何も学ばすに会社を興してしまうのである。
この「起業家症候群の発作」が始めると、たいていは、勢い込んでいきなり事業を始めようとする。ふつうはまず住宅資産を丸ごと担保にして借金するか、老後のための現金を取り崩すかして資金を作る。次に、その資金のありったけをつぎ込んで会社を立ち上げ、何もかもそろえようとする。コンピュータや事務用の机類を買い込み、オフィスを借り、弁護士を雇い、備品類をそろえる。社用の便箋や名刺もいるだろう・・・・。しかし、そんな計画を立てて動き出すうちに、何よりも大切な要素を忘れてしまう。顧客のことだ。会社に利益をもたらしてくれるのは顧客なのに、その大事な顧客をいかにして引きつけ、逃がさないようにするかという点が抜け落ちてしまうのである。
甘い夢はあっという間に終る。こうした未熟な「起業家」のほとんどは、気がついた時には、自分の会社を持っているのではなく、ただ、大金をつぎ込んで転職しただけになっている。それも、とてつもなくつらい仕事に、だ。仕事は長く、きつくなり、収入も、時間単価にすれば前より少なくなっている。ストレスはつのり、趣味に使ったり家族と過ごしたりする時間も減ってくる。しかも、ひょっとしたらすべてを失うのではという恐怖にいつも怯えていなければならない。ビジネスドリームの現実とはそんなものだ。
結果は悲惨なものになることも多い。気づくのが遅すぎるのだ。自分で会社を経営するからには、まったく新しいビジネススキルを一から学ばなければいけない。すぐに行動を起してそのスキルを身につけなければ、会社はつぶれるしかない。
成功も失敗も、すべては、ある分野の専門家としてではなく、経営者として優れているかどうかにかかっている。企業経営は、いったん始めたら、事前にどれほど研究して準備万端整えていても、たいていは、想像もしなかったような問題や障害が次々と出てきて、その対処に追われることになる。大半の人にとって、企業を経営するということは、それまでの人生で出遭ったことない、最大の試練となるはずだ。
成功できるかどうかは、そうした試練にどのように対処し、その経験からいかに学べるかにかかっている。外からはたとえどれほどうまくいっているように見えても、問題を抱えていない企業などない。どんな業種でも、一瞬も気を抜くことはできない。どんな事業であっても、途方もない時間とエネルギーを集中力が必要だ。
実業界に入れば、きらびやかで華やかな面ばかりではすまされない。常に戦って、問題や障害を乗り越えていかなければならない。それが現実であり、あまい事は一瞬たりとも考えてはいけない。だからビジネス（仕事）と呼ばれるのであって、スポーツ（遊び）ではないのである。ただし、仕事上の困難をスポーツのようにとらえることで、ともすれば日々の生活に忍び込んでくる深刻さや否定的な面を、ある程度まで和らげることはできる。スポーツをするような姿勢で、むしろ楽しむくらいのつもりで臨めば、困難な状況でもリラックスできるし、意外に早く、創造的な解決策が見つかるだろう。
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石原明先生に強く推薦されて読みました。
WAL-MARTの半端ではない規模
その影響力などを感じただけで
先生のステージまで至っていないためか
今ひとつのめり込めませんでした。
「ビジョナリー・カンパニー」
「ビジョナリー・カンパニー２」
を読み終わったばかりのせいか
あまり心に響きませんでした。
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特にオススメしたいメーカー
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人間の感情には「愛情」と「怒り」しか無く
「愛情」は創造、「怒り」は破壊に通ずると考えさせられました。
「怒り」の破壊は、他人や周りだけでなく
最も大切にしなければならない自分の心を破壊するので
本当に「怒り」を起さないようにしようと心から思いました。
「怒り」がどこから生まれるかについても書かれていて
全ての人が「自分が正しい」と思うから
衝突し「怒り」が生まれると書かれていました。
他にも「怒り」について詳しく書かれていました。
それを読んで、「怒り」を我慢することなく
「怒り」を起さないような考え方、接し方をしようと思いました。
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印象に残ったキーワードを書き出しておきます。
これだけでは皆さんには何の事か分からないと思いますが
時間があれば解説をします
※期待しないで下さい(^^;
謙虚さ＋不屈の精神（不撓不屈という言葉を思い出した）
誰をバスに乗せるか？
誰をバスから降ろすか？
誰をバスのどの席に座らせるか？
１５３ページの３つの円の交わり
情熱
世界一（藤崎さんのマーチャンダイジングの話に少し似ている）
経済的原動力（どんな指標でその分母は何か／分子は利益）
厳しい現実の直視（虚勢で有ってはいけない）
規律（規律が有れば良いと言う事ではない）
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今月から当店での販売と広告は掲載していませんが
アマゾンでも購入できます。
また、広告の掲載は見合わせていますが
情報源として購入だけは続ける予定です。
私には第６章以降の仕入やマーチャンダイジングの話が参考になりました。
社員にも読ませたいと思いました。
昨日の出張中に電車の中で読んだ本です。
将棋の羽生善治さんが言われた
「学習の高速道路と大渋滞」
に付いて解説されていましたが
この本の中で一番残った言葉でした。
その他の言葉では
「生きるために水を飲むような読書」
他にも得る事は多々ありましたが、自分は
「学習の高速道路と大渋滞」
と言う事だけに焦点を当てて行きたいと思っています。
詳しくは本を読んで頂くしかないのですが
高速道路にも乗らない人、その先の大渋滞で止ってしまう人。
私は「けものみち」を行くのだと思いました。
昨日の出張で得た事とこの本のお陰で
少しテンションが高くなっています(^^;
以上、今後ともよろしくお願いいたします。
ファイルメーカーは印刷機能を使わなければ
データー操作は超分かりやすいです。
昔から占いは全くと言っていいほど信じない方ですが
唯一、信じていてのが「春夏秋冬理論」です。
下記を読んで以来、何時も自分の季節を書き込むようにしてます。
現在の私はまさしく秋の３年目を終わり
冬に入ろうとしています。
直近の秋の１年目（２年前）には
しっかりと落とし穴にはまりました(^^;
下記のページから判定が出来るようになっています。
春夏秋冬理論 ・ 【無料】季節判定
http://www.seasons-net.jp/wss/site.cgi?mode=main&newno=7
本を読んだ後に判定してみて下さい。
以上、今後ともよろしくお願いいたします。
やはり少し前に読んだ本です。
一気に読みふけるという事は無かったのですが
私や社員にとって大切な言葉を残してくれました。
それは
「人は、変化は大嫌いだが、試してみることは大好きなんだ。」
と言う事で、現在、社内では「試す」と言う事に
更に「期限付で」を付け加えています。
当社の行動方針に「変化する事」とありますが
義務的に「ねばならない」となると、脳が活動しません(^^;
ところが「試してみよう」それも「期限付で試してみよう」と言う事で
何事も第一歩が出やすくなっています。
次はバランスを取りながら、継続したり
やり遂げられるようになれば良いと思っています。
初めに読んでから時間が経っているので
見方が変わっているようにも思いますので
もう一度、目を通してみようかな？
と思っています。
※読んだ時には人が言うほど感動をしなかったので(^^;
ロングセラーなので一度は手に取ってみて下さい。
以上、今後ともよろしくお願いいたします。
本の話ばかりで、ごめんなさい。
この本を読んで得たのは
事業継承の方法には、幾つかあると言う事が分かりました。
実務的に役に立つわけではありませんが
事業を継承する上で
日常からどう言った事に気を受けていなければならないか？
頭の片隅には入れておこうかと思っています。
脳の働きや最近の研究について書かれている部分が多く
それはあまり印象に残りませんでした。
その中でも、記憶のいい人は編集が出来ず
編集ができる人は記憶を曖昧していて
トレードオフになっている事は少し驚きでした。
「アハ！体験」と「散歩時にひらめきがある」と言うのは
自分でも体験しているので
散歩（朝の出勤を徒歩にする）を続ける事と
折角のひらめきを書き留められるように
ボールペンの所持も忘れないようにしようと思いました(^^;
朝の出勤時に歩いている時には
もの凄く脳が働いているのを実感しますし
そんな体験があるので、朝の出勤を早めたわけです。
なんかワクワクします(^^;
以上、今後ともよろしくお願いいたします。
茂木 健一郎の本を取り敢えず２冊購入しました。
「脳を活かす勉強法」を
読み終わったばかりですが
ドーパミン
タイムプレッシャー
瞬間集中力
モダリティを駆使する
記憶回路を活用する
がキーワードで
脳の快楽を求めて行こうと思います。
> 実はすべての生物は、アメーバを含めて、次の場合に行動を起こす。
>
> ①快楽を求める ②苦痛から逃れる
>
> 行動する原因はこの２つしかない。（by 神田昌典）
快楽も自分で上手くコントロールできると最強ですね。
そんなわけで、タイムプレッシャーをかけて、瞬間集中力を使ったら
来月の講演の原稿が出来上がってしまいました(^^;
ドーパミンが放出しています(^^;
もっともっと、脳を暴走させたい(^^;
以上、今後ともよろしくお願いいたします。
仕事や人生を見る視点を変えて捉えているところが面白く
自分でも気が付かされたところがいくつもありました。
私が普段、社員に話している事柄も多く含まれていましたので
当社では朝のライナップ、勉強会の教科書にしようかと思っています。
※自分と著者の捉え方の違う部分は有りますが、口頭で伝える予定です。
以上、今後ともよろしくお願いいたします。
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他のショップを紹介したり
誉めたりは、あり得ないだろうと思いますが
今回だけは、奈良県のＢＢＡさんの書籍を紹介致します。
奈良県のスポーツショップＢＢＡさんの社長梅原さんが書かれた本です。
私は、こう言った書籍を出された事に大変敬服します。
グラブを勉強した専門店で有れば
知っている事も多く
「今更．．．．」
と言う人も少なくないのかも知れませんが
それをまとめ上げて世に出したと言う事が
何よりも凄いと思うのです。
もっと凄いと思うのは
以前より神田昌典さんのメソッドをかなり勉強していると
思っていましたが
【徹底】して実行し成果を出したと言う事です。
それ以外にも自己啓発系の勉強をかなりされているようで
頑固で変化を嫌うスポーツ業界の中で
勉強熱心だけでなく、それを柔軟に取り入れ実行された事は
悔しいかな、一本取られたと思いました。
私も神田昌典さんのメソッドは取り入れ実行していますが
徹底的でなかった事が悔やまれます(^^;
小冊子
ＰＡＳＯＮＡの法則
プレスリリース
組織化（ホームページや電話をしてそれを感じさせる）
情報起業
スター戦略法などなど
です。
そして東京で行われたグラブセミナーではどんな話をされているのかと
社員と一緒に出席させて頂きましたが
超満員で大成功でしょう。
ただ、セミナーを効いていて感じた事は
梅原さんが聴衆の反応に少し戸惑っていたと言う事です。
これには理由があります。
もし直接話せる機会があればお話ししたいと思っています。
以上、今後ともよろしくお願いいたします。
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この本は、人生を全うしたいと思うのであれば
絶対にお薦めしたい本です。
会社経営や人生での矛盾や裏表も
非常に上手く書かれていて納得できます。
どんなに良い本でも
自分に置き換えて読めるかどうか？
置き換えた事を実行できるかどうか？
は、どんな自己啓発書を読んでも同じです。
でも、この本でその切っ掛けをつかめる人も
沢山いるんだと思います。
以上、今後ともよろしくお願いいたします。
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