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石原明先生に強く推薦されて読みました。
WAL-MARTの半端ではない規模
その影響力などを感じただけで
先生のステージまで至っていないためか
今ひとつのめり込めませんでした。
「ビジョナリー・カンパニー」
「ビジョナリー・カンパニー２」
を読み終わったばかりのせいか
あまり心に響きませんでした。
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特にオススメしたいメーカー
久保田スラッガー|タマザワ（玉澤）|ZEEMS（ジームス）|ザナックス|ハタケヤマ|イソノ
今年の３月に入社した渡部尚樹（わたなべ なおき）です。
福島県の会津出身で
硬式野球をやっていた時の使用グローブは
やはり久保田スラッガーです。
ラベル交換は「ラベル交換教室」で
初めての人が上手く交換できるわけで
それほど難しい技術ではないのですが
渡部くんの初めてのラベル交換は
自分のグローブで行い満足の様子でした(^^v
無口でおとなしい性格ですがまじめで芯が強いと思います。
メール、電話の対応、接客は勿論
商品知識は専門店の目利きとして、最も重要視される事柄ですので
カタログに出ていない知識を得る事を目標にさせています。
お客様からのご指導もビシビシ
よろしくお願いいたします(^^;
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特にオススメしたいメーカー
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スワロースポーツの門野 豊です。
最近は、Yahooオークションからのお問い合わせが殺到しています。(^^)v
お取引をした出品者と落札者がお互いに満足できると、とてもやりがいを感じます。
今まで、お客様から多くの評価を頂いており、昨年から本格的に出品を始めてから、
約200くらい評価を頂きました。（今までの総合評価780）2008/05/29現在
やはり「非常に良い」の評価はお互いに気持ちが良いものですよね。(^^)v
落札者（お客様）は、今までの総合評価を信頼度のバロメーターして信じて良いのかを
判断されていると思いますので、入札や取引をするときに評価を確認すると、
どんな取引相手かを知る参考になります。
評価コメントの一覧を見て、評価の理由、評価をした人（取引相手）の評価や、
その人が他の人につけた評価も参考になると思います。
Yahoo!アバターから特別アイテムGETも夢じゃないかもしれません。(^^ゞ
目指せゴールドハンマー！！
以上、今後とも何卒、宜しくお願い致します。
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特にオススメしたいメーカー
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台湾出身の王俊欽（おうしゅんきん）と言います。
現在はＷＥＢチームで画像処理と
コーディングを行って貰っています。
私には、あまり知識がなかったのですが
台湾には徴兵制度があり
日本にはない軍隊を経験しています。
厳しい訓練も体験しているのですが
それを良い経験と取れる前向きな姿勢に好感が持てます。
やはり、まじめでかつ几帳面で
いつも始業時間の３０分までには会社に来ています。
簡単な日常会話で有れば４カ国語が話せますので
何れは彼の語学も活かせるようにしたいとも思っています。
以上、よろしくお願いいたします。
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この先どうなるんだ？
姉歯の問題で着工件数は軒並み落ちているにも関わらず
新築マンションは契約率が悪く、在庫が溢れているらしい。
先日の夕刊には、新築マンションが３０％引もあり
今まで、内緒で個別に値引きしていたものを
チラシ、広告で大々的に値引きをしていると出ていました。
そんな状況ですから東京リサーチを見ても
４月は建設業の倒産が増えていて
不動産業に関しては最近1年間で最多と出ていた。
http://www.tsr-net.co.jp/new/zenkoku/monthly/1178230_807.html
さらに日経ビジネスの特集が
「勝てる値上げ」
http://business.nikkeibp.co.jp/article/premium/20080515/156861/
で、インフレ懸念も有るかもと？
では自分はどうするかというと、財務状況をしっかりと把握し
暫くは、堪え忍ぶため、先行投資は少し控えようかと思っています。
財務状況が良ければ、混乱期には必ずチャンスも生まれると思っています。
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人間の感情には「愛情」と「怒り」しか無く
「愛情」は創造、「怒り」は破壊に通ずると考えさせられました。
「怒り」の破壊は、他人や周りだけでなく
最も大切にしなければならない自分の心を破壊するので
本当に「怒り」を起さないようにしようと心から思いました。
「怒り」がどこから生まれるかについても書かれていて
全ての人が「自分が正しい」と思うから
衝突し「怒り」が生まれると書かれていました。
他にも「怒り」について詳しく書かれていました。
それを読んで、「怒り」を我慢することなく
「怒り」を起さないような考え方、接し方をしようと思いました。
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印象に残ったキーワードを書き出しておきます。
これだけでは皆さんには何の事か分からないと思いますが
時間があれば解説をします
※期待しないで下さい(^^;
謙虚さ＋不屈の精神（不撓不屈という言葉を思い出した）
誰をバスに乗せるか？
誰をバスから降ろすか？
誰をバスのどの席に座らせるか？
１５３ページの３つの円の交わり
情熱
世界一（藤崎さんのマーチャンダイジングの話に少し似ている）
経済的原動力（どんな指標でその分母は何か／分子は利益）
厳しい現実の直視（虚勢で有ってはいけない）
規律（規律が有れば良いと言う事ではない）
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ルイスビルのSPEED WATCH 「何キロ君」
http://www.4860.jp/shopping/louisville/speedwatch.html
が廃番になってからも一応ＷＥＢに出しているせいで
大変に問い合せが多かったのが事実です。
そんな所に、ＳＥＩＫＯから
"球速がはかれるストップウォッチ"「セイコー ストップウォッチ アルバ ピコ」
http://4860.jp/shopping/seiko/seiko-alba_picco/seiko-alba_picco.html
が発売になりました。
価格も４２００円とルイスビルのSPEED WATCH 「何キロ君」より遙かにお買得です。
１）ピッチャーが投げたらボタンを押す（押したまま）
２）キャッチャーが取ったらボタンを放す
これだけで、ボールのスピードが測れます。
原理はルイスビルのSPEED WATCH 「何キロ君」と同じなので
なればかなり、結構正確にスピードが測れる事になります。
ご購入はこちらから → こちらをクリック
http://4860.jp/shopping/seiko/seiko-alba_picco/seiko-alba_picco.html
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スワロースポーツの門野 豊です。
お久しぶりです。(^^;
最近は、ちょっとサボり気味でしたが、新人研修が終了しましたので、
新人スタッフも含めて共にブログも更新して行きたいと思います。m(__)m
最近、スワロースポーツでは多店舗展開が本格的に進んでおります。(^^)v
ご注文も着々と増えてきております。
さて皆様は、通信販売ではどちらのショッピングモールを使われているでしょうか？
やはり...？
「楽天市場」
「Yahooショッピング」
「Amazon」
がビック3でしょうか？(^^ゞ
それとも、専門店本店サイトをお探しでしょうか？
もしくは「Yahooオークション」で掘り出し物をお探しでしょうか？
現状では「楽天市場」が知名度は抜群ですが、「Yahooショッピング」もかなり売れていますよ。(^^ゞ
今後も、どんどん商品点数を増やして行きますので、是非ご利用下さいね！
以上、今後とも何卒、宜しくお願い致します。
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今回は近藤と門野に、研修の内容、スケジュールを全て任せ
更に昨年の新人、儀同、佐藤にも一部を担当させました。
彼等もかなり成長したように思います。
どんな事柄でも、初めての事を為し遂げる、やり遂げる
まとめ上げるというのは大変な事です。
特に最近、私が自分に対して注意しなければならないのは
彼等の能力を絶対に過小評価しない事だと知らされました。
勿論、端から見ていると
「違うだろう(^^;」
「別の方法が早いだろう」
「やっぱり、やっちまったか(^^;」
と言うのも多々あるのですが
その後の組織としての成長を考えると
マイナスを差引いてもプラスの方が多いようです。
また、そう言った（ものをまとめ上げる、作り上げる）
「意欲を持った人と仕事がしたい」
「そう言った人に育てたい、育って欲しい」
と思っています。
彼等の能力を過小評価して任せないと
何年たっても
１（私） 対 ｎ（多数）
の構造にしかならず
私の出来る事にも限りがあるので
組織のパフォーマンスが頭打ちになってしまいます。
しかし、まだまだ教えている事は表面上の事ばかりですので
彼等にはプレッシャーがかかると思いますが
色々な事をやって貰おうと考えています。
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３月２４日から始まった新人の研修がやっと終りました。
主に月、火、金曜日の午後に行い
規則や仕事のやり方、文章の置場所など一通り漏らさず教えました。
研修は教えた事を、覚えて貰うのが目的ではなく
分からない事、できない事が有った時に
「何を調べるか？」
「何処に書いてあるか？」
など、ヒントが得られればいいと思っています。
繰り返し同じ事を聞いてくる事も有るでしょうが
少なくとも研修をしたか、しなかったかではかなり違うと思っています。
一通り、教えないと、教える方も
何を教えたか、何を教え忘れたか
分からなくなってしまうと考えるからです。
もう一つの目的は
一度にやる事で、今まであるルールや規則、チェックリスト、マニュアルなどの
間違い、矛盾、修正、見直しが出来るいい機会になるからです。
皆さんの所では、どうのようにしているのでしょうか？
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TOP3%倶楽部での石原先生の話です。
半年くらい前の勉強会だと思いましたが
備忘録として書いておこうかと思います。
何故、自営業者、特に２代目は組織化が苦手と言うと
組織に属したことが無いからです。
経験が無いからです。
上場企業またはそれに匹敵するような企業で
一定期間、働いたことが有れば
下記のようなことが少しでも分かるのですが
自営業の中で育ってきた場合には
それが理解できません。
もっと言うと、そう言った企業で【管理職】を経験しないと
理解は出来ないと思います。
マネジメントがどう言ったものか？
組織運営とはどう言ったものか？
どんな文章を残し、どんな命令系統で動くのか？
一般職とは？
中堅職とは？
管理職とは？
その目的と役目は？
経営とは何か？
皆さん、答えをお持ちでしょうか？
勿論、自営業者から組織化された会社は沢山あると思います。
それには経営者が、そうとう勉強したか？
マネジメントにたけた右腕がいたかのどちらかでしょう。
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やり直せるなら。
結婚式をやり直したい(^^;
別に離婚や再婚をしたいというわけではありません。
結婚式は遠い日の事ですが
終った後に、あ～すれば良かった、こうすれば良かったと
沢山の反省の山でした。
もう一度、出来るならもっと完璧に出来ると思います(^^;
それから子育て。
既に子供達は高２、中３、小６になっていますが
幼児から教育やスポーツなど子供への接し方で
反省しきりです(^^;
特に長男の時には
何で、あれほど神経質になっていたのか？
なんて思います。
末っ子は放置状態ですが
一番逞しく、上手く生きていくように思っています(^^;
愛情の注ぎ方や接し方も
絶対に今なら上手く行くと思っています。
子育てでは
「心を開く」
と言う事を学びました。
それから学生時代。
麻雀に明け暮れていて
本当に勉強をしなかったので
勿体なかったな～と思っています。
人生に対して、今と同じ位の意識があれば
もっと違った人生が送れていたように思います(^^;
（これは少し冗談です）
でも、結局は経験からしか学べなかったんです(^^;
これが落ちかも(^^;
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当店から数百メートルの所にマクドナルドが有るので
コーヒーはすっかりマクドナルドで飲むようになりました。
そこで、ふと感じたのが
最近、缶コーヒーを飲まなくなったな～
と言う事で、缶コーヒーを買う事自体が
勿体なくなっています。
（缶コーヒーを買うならマクドナルドのコーヒーを飲みたい）
以前のブログで
マクドナルドとスターバックスなど大手同士の戦い
などと書きましたが、マクドナルドが狙っていたのは
スターバックスではなくて、自動販売機の缶コーヒーでは無いでしょうか？
マクドナルドの経営陣のような、偉い人達の頭の中は全く分かりませんが
結果的にも缶コーヒーよりマクドナルドのコーヒーを選ぶ
自分がここにいる事が事実です。
もし、他の人もそう感じるようで有れば
マクドナルドはまだまだ伸びるかも知れません。
ｐｓ．近くのマクドナルドは以前に比べて何時もお客さんで一杯なように感じます。
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今回は棚卸しの重要性です。
顧問税理士さんからアドバイスを頂いた事に
自分の体験等を付け加えました。
メリット、デメリットは思いつきを羅列しましたので
全てを網羅していないと思いますし
優先順位や重要度は考えていません。
まず棚卸しをしないデメリットを上げます。
・商品の傷みに気が付きません（出来れば見たくありません）
・仕入の思惑が外れ売れない商品を見ません（出来れば見たくありません）
・長年どうしようもなく埃がかぶった商品を見ません（出来れば見たくありません）
・掃除がおろそかになります
・手が汚れるので触りたくなくなります（実店舗で有れば最悪）
・売れない商品で返品できるのに、そのチャンスを逃します（売れない商品を増やします）
特に売りにくい商品の場合は、１チャンスを逃すと致命的です
・不正が見つかりません
・自分が不正をしたくなります
・商品を丁寧に扱わなくなります
ひどい場合には商品を投げたり、足で移動させたりします
・整理整頓がされてないと思いますので売り逃します
・整理整頓を怠りますので、更に商品が傷みます
・整理整頓がされませんので、更に棚卸しから目を背けます
・勿論、原価が分かりません（原価を出すためだけに棚卸しをすると続かない）
・資産としての価値が確認できません
・決算書の信憑性が低くなり、税務署、金融機関の信用がなくなります
・現実から目を背けているので危機感が無く
現預金があると余計に仕入れてしまいます
・検収とピッキングが甘くなります
・返品時などに伝票のチェックが甘くなり損をします
・棚卸しは習慣にしないと、時間と労力が勿体ないと感じます
・棚卸しをするよりも売る方が大切と、勘違いをします
・ついつい、大量仕入をしてしまします
・棚卸しをしないと、上記の事で負のスパイラルに陥ります
そして商品はお金を出して買ったものです。
商品はお金そのものです。
倉庫にお金が並んでいると思って下さい。
机の引き出しに何百万円、何千万円を入れたまま数えないのと同じです。
足でお金を熱かったりしますか？
売れる商品はメーカーに限らず
問屋でも、小売店でも、お客さんにも引っ張りだこです。
本当に売れる商品は棚には無いはずです。
商品が棚に並んでいる自体が売れていない証拠です。
最後に棚卸しをするメリットを思いつきで書き上げます。
・商品を直接見るので痛みに気が付きます
・思惑が外れて仕入れた商品も毎回数えるのが嫌になりますので処分します
・危機感が生まれます
・傷んだ商品、思惑が外れた商品でも早めで有れば返品のチャンスもあります
・誇りがかぶっていれば手が汚れるので奇麗にします
・誇りを取るのも面倒なので仕入や商品管理に注意をするようになります
・棚卸しは面倒なのですぐに終るように整理整頓するようになる
・整理整頓をするために商品を動かしますので清掃をするようになります
・整理整頓がされると、商品の場所や数量が一目で分かるようになりますので
品不足が起ればすぐにきがつきます
・実店舗で有ればお客様が手に取ってくれます
・整理整頓、清掃が行き届いていれば
お客様が触ったとしても奇麗に見てくれますし元通りにしてくれます
・棚卸しは面倒なので在庫が減ります
・在庫が減ると商品の痛みがもの凄く少なくなります
・商品を丁寧に扱うようになります
・商品を探す時間が短くなるし、何処に何がどれだけあるかすぐに分かるため
売り逃しがなくなります
・棚卸しを続けると、商品が減り、整理整頓されます
・整理整頓されると棚卸しの時間が短くなります
・原価がハッキリします
・決算書に信憑性が出て、金融機関、税務署への信用があがります
・商品を余計に仕入れなくなります
・現預金が更に増えて、経営が楽になります
・検収とピッキングが楽に正確になります
・返品伝票などチェックがしっかり出来て楽になります
・無駄な大量仕入はしなくなりますし、本当の勝負には大量仕入が可能になります
これが繰返されると良い循環になっていきます。
掃除が経営を良くする、ツキを呼ぶというのは間違いなく有ると思います。
特に最初は気が遠くなると思いますが
最大の課題で、最大のメリットが得られます。
棚卸しのメリット、デメリットで抜け落ちていたり
間違っている事が有れば、ご指摘、コメント下さい。
商売をやっていると誰にでも、当てはまる事ですので
もう少しブラッシュアップしてくれると
社内の確認事項として掲示できるのですが(^^;
以上、よろしくお願いいたします。
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まずは中国の地震で無くなった方には
心から冥福をお祈り致します。
自然災害で家族、友人知人を亡くした
映像を見ると心が痛みます。
自然災害ですから非常に広範囲で
人が亡くなったり、怪我をして
痛みや悲しみが沸き起こっています。
それを考えると
自分の日々の悩みや問題は
本当に些細と感じさせられます。
大規模な自然災害と言えども
地球規模で考えた場合、宇宙から見た場合には
地面の何処が動いたかなんて
目には見えないんでしょうね。
宇宙の彼方から見た地球は
山も海も存在しないのと同じで
ツルツルなんだと思います。
大きな視点（時間軸と空間／実際にはそれ以外にもあると思う）
でものを見ると大したことが無くても
目の前の事だと、これから食べる昼食の事や
今持っているサイフの中身が大問題だったりします。
マクロ的な視点、ミクロ的な視点のどちらが
正しいかと言う事ではないと思います。
明日には違った考えになっているかも知れませんが(^^;
自分の事を考える場合にはマクロ的に！
他人の事を考える場合にはミクロ的に！
考えるのがいいのかな～
と思ってしまいました。
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久保田スラッガー|タマザワ（玉澤）|ZEEMS（ジームス）|ザナックス|ハタケヤマ|イソノ
西日本電線野球部 通信
http://plaza.rakuten.co.jp/nndbaseball/
大分県の軟式野球チームです。大分県の軟式野球と言えば、
国体一般Ａ，Ｂ・天皇杯・西日本大会すべておいきまして、
輝かしい成績を残している県になります。
そのリーグに所属しているチームです。
よろしくおねがいいたします。
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特にオススメしたいメーカー
久保田スラッガー|タマザワ（玉澤）|ZEEMS（ジームス）|ザナックス|ハタケヤマ|イソノ
草野球チーム SINAMONN です。
http://sinamonn.sports.coocan.jp/
松戸市を中心に活動中の年齢、経験不問！！ 自由参加型の草野球チームです(^^) 只今、メンバー募集チュ～♡
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佐藤一樹（さとう かずき）と言います。
久保田スラッガーには非常に詳しく
彼自身が久保田スラッガーのグラブを何個も所有しているマニアです。
人混みが弱く、人見知りをすると自分では言っていますが
普段の態度や接客の様子からは
全く分かりませんし、接客時の話し方や説明の仕方は
非常にスキルの高いものを感じます。
かなり無理をしているのでしょうか(^^?
またアマチュア野球からプロのファームの選手まで
もの凄くよく知っています。
この辺は社内でも近藤と佐藤しか分かり合えない会話が有ります(^^;
ひいきのチームはロッテマリーンズで
ファンクラブにも入っており何時も試合結果を気にしているようです。
プレーの方では軟式の連盟で現役として活躍しているようです。
以上、よろしくお願いいたします。
一昨日から、本格的に読み出した本が有ります。
読んでいて、ドンドン引き込まれていき
自分の更なる可能性を感じ興奮してしまいました(^^;
５年間の大雑把な目標を更に高められるであろうと
沢山の事柄が交錯しています。
楽しくて仕方が無いと言えます。
普通には「あり得ない」と思うような事ですが
「現実に出来るかも」
と思うよりも
「絶対に出来る」
と思う方が強くなっています。
仕事をしていて、楽しいと思った時には
もの凄く生産性が上がります。
いや～。本当に楽しいのです(^^;
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こんばんは！スワロースポーツの近藤 竜雅です！
本日は、先日入荷したばっかりの、ナイキ/NIKE軟式シグネチャーモデル、
ダルビッシュ有（日本ハム）投手のグローブの紹介です。
今や投げれば勝つ、決して負けない日本の若きエースと言えば、
ダルビッシュを置いて他には見当たりません。
そんな、実力・人気共に名実トップな彼の、
D11シグネチャー2009年モデル（2008年本人使用の型になります）の一般用、少年用が入荷致しました！！
いずれも右投げ用のみで、カラーはブラック。
手の甲の指出し部右側には「DarVishYu」の刻印入り。
これで気分はダルビッシュ！！
昨年のナイキ軟式シグネチャーモデルは、MLB１年目の松坂モデルが売れましたが、
今年はダルビッシュが一番人気になるかもしれませんねぇ。
早くもいくつか売れており、入荷数も僅かですので、「欲しいっっ！！」と思った方はお早めに。。
ご注文は下記よりお申し込み下さい。
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私はこの本に引き込まれています。
１００年以上も繁栄してきた世界的な企業が対象なので
自分と比べる時点で恥ずかしさが有るのですが
私が目指そうとしている事や
実際にやっている事が幾つか有り自信が付きました。
会社の理念とは何なのか？
何故、経営理念が大切なのか？
理念を作る時にはどうしたらいいのか？
など共感されました。
最近の成功本の様に読みやすいとは言えません。
翻訳本である事（比較的読みやすくはなっています）
文字が小さく、本が熱い事
その人の目指す事柄にマッチしないと読むのが苦しくなる事
最近の本にしては少し効果である事
本自体が古くなっている事
などを踏まえて下さい。
多分、名作ですから図書館にも有るはずです。
（私は殆ど図書館を利用しません）
googleでハタケヤマを検索していたら
youtubeの動画でハタケヤマの軟式キャッチャーミットで
ボールを受けているシーンが有りました。
ハタケヤマのミットでの動画は下記をクリック
http://www.youtube.com/watch?v=X5KROADvSqs&feature=related
バッティングセンターの変化球が無いアーム式のマシンのため
テンポも良くビデオを見ているだけでも気持ちよくなれました。
こんばんは！スワロースポーツの近藤 竜雅です。
去る4月12日、見事史上37人目（イチロー、松井秀喜を除く）の2000本安打を達成した、
我らのアニキ、平成の鉄人こと、阪神・金本知憲選手！！
この偉業を記念した軟式グローブがハタケヤマより7月過ぎに発売予定の運びとなりました！
早速ご予約を受け付けますよ(^^)/
限定商品につき、入荷数は僅かですので、お早めにドウゾ<(_ _)>
詳しくは今すぐ → ＜コチラをクリック＞！！
http://4860.jp/shopping/hatakeyama/glove/hat-ng-lim-kanemoto_2000hits/hat-ng-lim-kanemoto_2000hits.html
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今回のＧＷは、どこにも出かけない予定で
ゆっくりとブログなども書いています。
さて、本題ですが
マクドナルドとスターバックス
ＭＳとヤフー
など超大手企業同士が戦う時代になったのだと実感させられる。
一昔前で有れば、大手同士もマーケットを仲良く分けるだけで
充分な収益が上がっていたからでしょうが
現在は物事のスピードが速くなったので
大手がマーケットを占有してしまう時間も早く
もう仲良くとは言ってられないのだと思います(^^;
氷河期が来て、恐竜同士が食い合い
戦う時代に似ているのかも知れません。
まだまだ大手同士の戦いは激しさを増して行くでしょうが
とばっちりを受けないようにしようと思います(^^;
一昨日の続きです。
皆さんだったら、社員を採用するのに
どんな順番に採用するでしょうか？
私は「ｂ」「ａ」「ｃ」「ｄ」と言いました。
「ｂ」は勿論、優秀で文句なしです。
あとは、何故「ｄ」を最後にしたか説明すれば
自ずと順番が決まってしまいます。
それは「ｄ」の社員がいると
他に悪影響を及ぼすからです。
文句や理屈ばかり言って
動きが鈍いか、行動しないと言うのは
社会人としてどうにも使えないどころか
マイナスになるのです。
「ｃ」は取り敢えず人畜無害です。
勿論、会社のステージ、経営者の考えにより様々だと思います。
皆さんは、これにどう考えるでしょうか？
昨日は社員３人と合計４人で
２軍の試合を見に言ってきました。
行ったのは戸田の２軍球場でライオンズ対スワローズですが無料です。
２軍の良い所は、選手と話せたり凄く近くで見られる事です。
平日言えどもゴールデンウイーク中なので結構な観客がいました。
前日の４月２９日は由規（よしのり）投手（１８才仙台育英高出）が
登板して無料の２軍球場は超満員だったそうです。
当日の詳しい記事はこちら
http://www.sanspo.com/baseball/top/bt200804/bt2008043003.html
ライオンズはスラッガーのトレーニングバットとすべり止めスプレーが使用されていて
写真に撮ったら以外にも絵になってしまいました。
久保田スラッガーバットリング
http://www.4860.jp/shopping/kubota/other/kub-batring/kub-batring.html
久保田スラッガーグリップガード
http://www.4860.jp/shopping/kubota/other/kub-e11/kub-e-11.html
久保田スラッガートレーニングバット
http://www.4860.jp/shopping/kubota/kubota-tb.html
