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人を評価する、選択するという話ですから
読んであまり気分の良いものではないかも知れませんが
今回はあえて書こうかと思いました。
さて、皆さんだったら、社員を採用するのに
どんな順番に採用するでしょうか？
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勿論、「ｂ」ですよね。
そう言った人に長くいて貰えるような会社にしたいです。
次はどうでしょうか？
まだ、意見は割れないと思いますが、違っている人もいるでしょう。
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・
私は、「ａ」です。
さて、次が問題です。
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私は間違いなく「ｄ」を選ばず「ｃ」です。
皆さんはどうでしょうか？
何故、間違いなく「ｄ」を選ばず「ｃ」にするか
明後日、エントリーします。
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一時、販売量も落ち着いていましたが
ここに来て、買い換え需要と
やはりチームに１本は無くてはならない必需品として売れています。
そんな中で、軟式バットミズノ ビクトリーステージ ビヨンドマックス 金属が
今でしたら半額の￥１３１２５でご購入頂けます。
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85cm/平均750g/ブラック（09）
トップバランス
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■素材：HS700＋ウレタン
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人が巨人の星（遠いXと言う目標）を持てるかどうかが大切だと思っています。
首尾一貫して変わってはいけないモノですから
哲学、理念とも言えます。
志というのかもしれません。
（変わらないモノですし、変わってはいけないモノです。）
経営者で有れば、それを経営理念にし
それに近づけるようするために
目に見える言葉や数字にしたのがビジョンです。
更に、具体性を持たせ、行動に移すため
期日と数字と行動計画を書いたモノが経営計画書です。
何よりも、何よりも、何よりも大切なのは
巨人の星（遠いXと言う目標）が有るかどうかです。
日々の行動や考えが必ず、巨人の星（遠いXと言う目標）に向かっているとは限りません。
あえて言えば、まっすぐに巨人の星（遠いXと言う目標）に向かうことは無いと思います。
しかし巨人の星（遠いXと言う目標）を持ち
首尾一貫した考え、行動を取っていけば
たとえ一時期反対方向に向かったとしても方向修正が出来ます。
車のハンドルと同じです。
右に行きすぎたと思えば、左に切りますし
ハンドルを左に戻したと思っても
逆方向に行っているかもしれません。
しかし、常に目標に向けて軌道修正をしているので
少なからず巨人の星（遠いXと言う目標）に近づいて行くのです。
巨人の星（遠いXと言う目標）が無い人が殆どでしょう。
考えても分からない人が殆どでしょう。
これだと思っても変わってしまう人が殆どでしょう。
それでも考え続けましょう。
とにかく、首尾一貫した巨人の星（遠いXと言う目標）を探すしか有りません。
売上増加と資金需要は切っても切れないです。
これはナショナルブランドを取り扱う宿命でもあり
回収より支払いが先に来るためです。
当店では一般のショップより回転率がいいのですが
それでも１００万円の売上増で
約１５万円弱の資金が必要になります。
先日の税理士事務所の監査で報告されました。
１億円の売上を増やすには
１５００万円の資金が必要になるんですね(^^;
金融機関は資金に余裕が有れば貸してくれますが
資金に余裕が無くなってくると貸し出しが渋くなります(^^;
売上を約４年で約２億円以上、増やす予定ですし
更に代金引換の売上増加やクレジットカードの導入を行えば
回収日数が伸びます。
借り入れが先で売上が後か？
売上が先で借り入れが後か？
私は前者を選んで行く予定で
早めの資金調達をしてしまおうかとも思っています。
石原明先生の話で印象に残っているのが
「売りすぎて潰れる」
です(^^?
会社が潰れる原因として、２つあると言っていました。
１）元々、お客が少なく必要な収益が有られないで潰れる
２）売りすぎてサービスの低下が起こり利益が圧迫され潰れる
１）の説明は不用だと思います。
２）の「売りすぎたら潰れる」ですが
売りすぎて受注が追いつかなくなると
間違いなくサービスが低下します。
しかし、経営者の性か(^^;
どうしても販売量を求めて
更に設備や人を投入してしまうそうです。
それでもサービスの低下は免れないので
それを補う売上を求めて値下げをするそうです。
その後は、サービスの低下と値下げの追いかけっこで
加速度的に負のスパイラルに入っていくそうです。
これは私の印象に残っている話の一つです。
以前のブログ「選べる苦しみ(^^;」にも書きましたが
私はマクドナルドのコーヒーファンです(^^;
味盲と言われそうですが、美味しく感じ好きです。
そんなマクドナルドのコーヒーですが
店内で飲めばホットのＳサイズは（お持ち帰りは×）
おかわり自由である事をご存じでしょうか？
（当店の近くのだけではないと思います）
まだ、気が引けておかわりをした事が無いのですが
数日前は、私が店内でコーヒーを飲んで
帰りに妻の分を購入しようとした。
私 「ホットのＳサイズを下さい。」
ｍ 「おかわりは自由ですので、すぐお入れします。」
私 「私は飲み終わりましたので妻の分です。」
ｍ 「それではカップを頂ければお入れ致しますよ。」
私 「カップはもう捨てたし、￥１００だから大丈夫です。」
ｍ 「それでは新しいカップにお入れ致しますので、お持ち下さい。」
私 「本当に有り難う御座います。感謝で一杯です。
また来ますので、そのお気持ちだけで結構です。
次はハンバーガーも頂きますね。」
正直な所、もの凄くサプライズでハッピーでした(^^v
「鏡の法則」は絶対に存在すると思います。
ミズノプロ・４Dの在庫がメーカーでも在庫切れが多くなっていますが
当店では、しっかりと在庫を確保しました。
次期モデルも、来月には発売になりますが
もれなく価格は１５％ほど上がります(^^;
品質や機能は代わっていませんので
現行モデルを入手するのが経済的ではないでしょうか？
但し、在庫はかなり流動的なので、品切れの際はご了承願います。
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特にオススメしたいメーカー
久保田スラッガー|タマザワ（玉澤）|ZEEMS（ジームス）|ザナックス|ハタケヤマ|イソノ
とにかく、まじめな男です。
素直です。
丁寧すぎて、回りくどい事もありますが(^^;
間違いなく誠実です。
尖った所がないので、尖らせたいとも思いますが
彼のキャラではないですね(^^;
ただ、一度に多くの課題を抱えると
何が重要で優先順位が高いのか？
どれから処理していくか？
混乱してストレスになっているようにも思えます。
実はこの部分は自分と全く同じなので
手に取るように分かります。 ＞ 全然、的はずれだったりして(^^;
「どんなに成長しても課題や問題は無くならない」
「自分人で出来る事には限りがある」
よって重要な事、優先度の高い事をハッキリさせ
腹を決めてものごとを処理していきましょう。
って、門野にも自分にも言っています(^^;
以上、よろしくお願いいたします。
スワロースポーツでは、チームで成果を上げる事を目指しています。
ですから、スタープレーヤーは不要です(^^;
みんなの良い所を掻き集めます。
みんなの良い所を共有します。
みんなで高め合います。
みんなでサポートします。
但し、みんなが自立し、自覚を持っている事が前提です。
自立できない人、自覚を持てない人は不要です。
そんな訳で新しいシステムに取り組み始めています。
その中からリーダーを育てます。
ミッション
ベーシック
クレド
成長支援シート
チェックシート
テンプレート
には、この方針が盛り込まれています。
そんな方法で一流を目指します(^^v
最近、顔色が良いと言われます(^^;
週に１回の運動はやっていますが
身体の健康状態は勿論
精神的な健康状態も何ら変わりません。
では、何が変わったかというと
３年位前にダイエットを宣言して
目標を達成させました。
カロリーの摂取量（単純に食べる量と回数を抑えた）で
ウエイトコントロールをして半年で１０％
１年半位で１５％ほどダイエット出来ました。
（本当にカラダが軽くなって疲れにくくなった）
しかし、この年齢で痩せると
「カラダ、大丈夫？」
「どこか、悪くないの？」
と大きな心配をしてくれます(^^;
これを言われ続けると
「折角、ひもじい想いをして痩せても意味無いかな(^^;」
なんて言い訳をして
ついつい間食、食べ過ぎをするようになってしまいました。
そして、微妙に体重が増えだし
顔のシワが伸びかかってきたわけです(^^;
今の状態が一番良いようなので
現状維持が出来るように努力したいと思っています。
ウエイトコントロールをしていて
体調が良いことは勿論ですが
食べることを辛抱しているので
何を食べても美味しく頂けるというメリットもあります。
野球ユニフォームのスプリングキャンペーンが好評です。
キャンペーンは、期間中にお振込みが済んでいる事が条件ですが
おおよそのお見積もりで、サイズやデザインなどの詳細は後で決めても結構です。
正式な見積が決まって、差額が発生した時には
その時に清算致します。
チームを作る事だけは決定知るいる場合
是非、キャンペーンをご活用下さい。
また、現在の納期は２週間から４週間位ですが
ゴールデンウイークとの絡みで、商品によっては
５週間以上かかる場合が有ります。
商品を少しでも早く欲しい場合は
見積は無料ですから、まずは見積をお送り下さい。
その間に、集金をしたり、デザインの決定をすれば
少しでも時間が節約できます。
以上、今後ともよろしくお願いいたします。
社員、契約社員、パートさんを合わせると１５名になりますが
今年から給与支給日に２分から５分くらいの個人面談を始めました。
２分から５分と言っても
入れ替わる時間や話が長くなると１０分以上はかかりますので
のべ時間では２時間くらいは、かかっているように思います。
それでも、今の会社の規模では
非常にメリットが多く、初めてみて、良かったと思います。
指導や教育は都度行っていますので
私から伝えることは、ほとんど無く
現場の問題や状況、希望を聞くだけです。
聞き役になるのがポイントと考えています。
ライナップ（朝礼）でも考え方や情報の共有はしていますが
個室で椅子に座って向き合って話すと
また違った情報を得ることが出来たり、問題が見えたりします。
パートさんから見た社員の様子なども分かりますし
自分の目の届かないところを再確認が出来ます。
きっと、３０人くらいまでは大丈夫だと思いますので
出来る限り続けて行きたいと思っています。
「人は見た目が9割」と言う本が有ります。
ベストセラーでした。
レビューの数から言っても相当売れたはずです。
所が評価が低いんですね。
結局
「本も見た目が９割」
と言う事でしょう(^^;
ただ、私が社員に言うのは
「物事は見た目が大切」
と言っています。
勿論、中身が薄っぺらで有れば
直ぐに見透かされてしまいますが
同じ薄っぺらでもはじめは、良い判定をされます。
それは大きな違いです。
中身が普通で有れば、見た目が良いことで
相当長い時間、良い判定をしてもらえます。
逆に見た目が悪ければ
幾ら中身が良くても、なかなか真実が伝わりません。
「見た目」と言う言葉を使うと
上辺だけと、捕らえがちですが
中身は中身で努力をします。
その上で、見た目が良いことが
どれだけ物事を有利に進めることが出来るか
計り知れないのです。
しかし、大金をかけて着飾ったり
装飾したりする必要はなく
身だしなみがしっかりしているとか
整理整頓、清掃が行き届いているだけで
高感度なわけです。
身だしなみでも、整理整頓、清掃でも
日々のちょっとした心がけ一つです。
第一印象の影響は大きく
それを有利にするか、不利にするかは
心がけ一つで済むと言う事です。
人でも
姿勢でも
商品でも
荷物でも
店でも
建物でも
食べ物でも
・
・
・
・
それから、もっと言うと
こう言った心がけを続けることで
中身も磨かれる場合が少なくないのを
沢山見てきました。
皆様はどう、お考えでしょうか？
ホームページの画像と相互リンクについて
新学期も始まり、幾つかのお問い合せを頂いております。
まず、リンクにつきましては
相互リンクである事を条件にリンクのページに掲載致します。
１）ホームページ（ブログ）のタイトル
２）ＵＲＬ
３）簡単な説明文
の３点をメールswallow@4860.jp頂くか
このエントリーにコメント頂ければ
お客様のページに当社のリンクが有る事が確認できれば
翌営業日には掲載します。
また、当店で使用している野球用品の画像を
「自分たちのホームページで使用したい」
と言う問い合わせが時々ありますが、使用は大歓迎です。
お気に入りの写真がありましたらドンドン使って下さい。
リンクの仕方は下記の要領で非常に簡単です。
「キリトリ」と「キリトリ」の間を「コピー」＆「貼付け」
をすれば、簡単に表示させる事ができます。
是非、試してみて下さい。 勿論、リンクフリーです。
別にスワロースポーツで買わなくても(^^;
見るだけの為にリンクをしておくのも便利ですよ～。
--- キリトリ（ロゴと文字） ---
<A HREF="http://www.4860.jp"><IMG SRC="http://www.4860.jp/img/logo.gif" alt="野球用品専門店スワロースポーツ" border="0"><font size=-2><br>野球用品専門店<br>スワロースポーツ</font></A>
--- キリトリ（ロゴと文字） ---
野球用品専門店
スワロースポーツ
--- キリトリ（ロゴのみ） ---
<A HREF="http://www.4860.jp"><IMG SRC="http://www.4860.jp/img/logo.gif" alt="野球用品専門店スワロースポーツ" border="0">
--- キリトリ（ロゴのみ） ---
以上、よろしくお願いいたします。
スワロースポーツ 電話番号 ０３－３９０４－４８６０ ＦＡＸ ０３－５９２３－４８６２
今月から当店での販売と広告は掲載していませんが
アマゾンでも購入できます。
また、広告の掲載は見合わせていますが
情報源として購入だけは続ける予定です。
駐車違反取り締まりの民間委託（民間監視員）が
当店の地域でも始まりました。
店頭へお越しのお客様は
必ず当店の駐車場にお入れ下さい。
既に「民間監視員」の事はご存じかと思いますが
駐車禁止の道路に車を留めて離れた瞬間に
駐車違反（正確には放置車両）として反則金を取られます。
今までのように、５分以内ならと言うような
曖昧な時間はなく、交通規則に書いて有る通りに
指示が有ればすぐに動かせる状態に無ければなりません。
その為に、宅急便のヤマトや佐川は
すでに２人体制で集配をしています。
※一人が車に乗って待っている
実は昨年末に、本当に２分程だと思いますが
自分が放置車両違反で取り締まられました(^^?
これは本当に厳しく取り締まられますのでご注意下さい。
よろしくお願いいたします。
miyaの野球部屋 ～野球バカの悪あがき～
http://ameblo.jp/miya4002/
ブログ形式で野球のこと道具のことに語っていきたいので そうぞよろしくお願いし
ます。
スワロースポーツ 電話番号 ０３－３９０４－４８６０ ＦＡＸ ０３－５９２３－４８６２
アマゾンではSKUにＪＡＮコードを使うことが
条件となっているかと思いますが
ＪＡＮコードの所得自体は非常に簡単です。
http://www.tokyo-cci.or.jp/soudan/jan/
１）商工会議所で「JANメーカコード利用の手引き」（1部￥1,200(税込)）を購入
※申込用紙が付いていて必須
※どこの商工会議所でもＯＫ（私は出張先で購入）
２）申込用紙の記入と振り込み（３年間分で10,500円）
３）１週間ほどで、電話でメーカーコードを教えてくれるので
この時点から使用することが出来ます。
さて、そのＪＡＮコードですが
個別に１２桁を入力してチェックデジット付きの１３桁にするのは
どこに出もあるのですが
以外と出来そうで出来ないのが
チェックデジットの【連続付加】です。
商品点数が少なければ
一つ一つ付けるのも面倒でないですが
商品点数が多いと大変に困ってしまいます。
それを一発で解決したエクセルのシートを製作しましたので
希望者はご連絡を下さい。
肩もみ５分で差し上げます ＞ 冗談です(^^;
スワロースポーツ 電話番号 ０３－３９０４－４８６０ ＦＡＸ ０３－５９２３－４８６２
みなさんも google の何らかのサービスを使っていると思いますが
google のサービスをまとめて使いやすくしてくれる
igoogle が有ります。
http://www.google.com/ig?hl=ja
一見、何～てことない様に見えますが
普段、使用している （１）google サービスを幾つか表示させてください。
次は、それぞれの（２）コンテンツ（ガジェット）の左側に
▽－×
が並んでいますが、
×については、閉じるだけなので、直ぐに分かるでしょう。
－はクリックすると折りたたまれて
他が見やすくなります。
もう一度、－をクリックすると元に戻ります。
▽は超簡単なメニューが３つだけ出てきます。
適当にクリックしてみてください。
また（３）タイトルは全画面で表示されるので
これも直感で分かるでしょう。
そして、以外に見落としていて
私が一番、驚いたのが
タイトルと▽－×の間に（タイトルバー）にマウスを持ってくると
＋の矢印になりますが
この状態でドラッグをすれば
好きな位置に超簡単に移動させられます。
ほかにも、上の方に
[タブを追加] [テーマを選択] [テンツを追加 »]
などが有りますので、触ってみてください。
殆ど直感で分かるはずです。
※ヘルプは訳が変なので、疲れますから読まない方が賢明です(^^;
使いやすいと思う人、別～にと思う人と
色々かと思いますが
是非、一度は触ってみてください。
昨年から準備を始めている仕事が
遅れ気味であることもエントリーしました。
先日、今週は色々な人に会って
有意義な話が出来たとエントリーしました。
そして、昨日もあるシステムの勉強会に行って来ましたが
考えているシステムが軌道に乗るであろうと言う自信と
会社が思っている姿になっていくことに
更にが確信持ててきている事とで
少しばかりワクワクして興奮気味です(^^;
そんなわけで眠れなくこんな時間に起きています(^^;
ローギアからセカンドギアに入った感じで
秋にはサードギアに
来年にはトップギアで全力で走ることが出来ると思っています。
しばらく忘れていた、久しぶりの快感です(^^;
問題になっていたことはクリアできると分かりましたし
現在の社内での課題も
システムを使いこなすことで７０％以上は
一度の解決が出来そうです。
詳しくは書けませんが
・ドメイン下のアドレス
・表示スピード
・操作性
・価格
・販売チームの役割
・WEBチームの役割
・データー入力
などなどです。
まだ何も実現していませんが
目標を更に高いところに上げたくなってきました(^^;
また凹むときも有るでしょうが
ギアチェンジしたと思うので
一気に行きたいと思っています。
よろしくお願いいたします。
ファイルを復元するフリーソフトの解説
のホームページを備忘録として書いておきます。
北は北海道から南は九州まで
今週は数あるネットショップの中でも
実績のあるオーナーとじっくりお話しする機会がありました。
普段のセミナーの懇親会は酒席であるため
どうしても騒がしく落ち着かないのですが
ご訪問を頂いたり、私が出向いたりと
内容の濃い話が沢山出来ました。
何れのオーナーも、色々な事で桁違いである事を思い知らされ(^^;
幾つかのヒントを得る事が出来ました。
セミナーなどで講師の話を聞いて勉強するのも当たり前ですが
講師クラスの人とじっくり話し合えるというのは
この上ないメリットが有ります。
こうした関係を持てるように
更に自分を磨き、頂いた以上のメリットを
お返しできなければ、ならないと思いました。
以上、今後ともよろしくお願いいたします。
数年前から立てている仕事の計画は
少し遅れ気味ですが
まずは７月末までに一仕事終らせる予定です。
おおよそ、３年おきに大きな動きをしていますが
来年には大きな成果を得られると信じています。
今回はちょっと本気で取り組み
人から見ても成長が誤差の範囲ではないほどに(^^;
したいと思っています。
今回の仕事が成し遂げられれば
スーパースターがいなくても
チームとして成果が上げられるようになり
本当に強いスワロースポーツになるはずです。
以上、今後ともよろしくお願いいたします。
用事があったり、雨が強い時以外は
出来る限り家と会社の間を歩いています。
考える事に集中できる大切な時間で
散歩同様、アイディアが出てきます。
※トイレも用事が無くても長居しますが(^^;
時間は２０分程度ですが
想像の中をさまよう事出来て
もの凄く気持ちも良いですし
時間を忘れてしまう位です。
鞄にはメモ帳を用意していますが
それでも出すのが面倒だったり
探している内に、思いつきを忘れてしまうので
ついつい、持っているボールペンで手の平に書いてしまいます。
格好悪いとは思うのですが
多分、止められないでしょう(^^;
しかし、あえて散歩に出るというのは
やはり億劫で犬の散歩も全くサボっています(^^;
以上、今後ともよろしくお願いいたします。
先日、「ルール変更」と言うエントリーをしましたが
ルールが変わっているのに
変わらない、交われない人々が沢山います(^^;
自民党
ジャイアンツ
アメリカ
業界の人達
他にも沢山ありますが、摩擦を避けるために(^^;
これくらいにしておきます。
私は、自分達がディフェクトスタンダードになる事を目指すが
スタートはマイノリティーが良いのではないかと思っています。
ですから、今はもう一度マイノリティーになろうと思っています。
マイノリティーをマジョリティー（スタンダード）にする。
そしてまたあえてマイノリティーになる。
その繰り返しが良いのではないでしょうか？
以上、今後ともよろしくお願いいたします。
私は、自分で自分のことを頭が良くないと悩む事が有ります(^^;
頭が悪いとまでは言いませんが
記憶力、思考力は人並み以下で(^^;
周りでスイスイとやり遂げてしまう人を見ると
「本当の頭が良いな～」
「できる人は違うな～」
と思ってしまいます。
それに引き替え、私は物事を成し遂げるまでに時間がかかります。
集中力が無く飽きてしまったり、途中から先に進まなくなったりします。
本当は好きで好きでたまらない事で有れば
もの凄い集中力で寝食を忘れて行うのでしょうが
今はそう言ったもを持っていません。
それでは、どうしてるかというと
「成し遂げるべき事柄で頭を一杯にする」
ようにしています。
とにかく、そのことに関するものを
見たり、聞いたり、話したり、考えたり
セミナー、資料、ホームページ閲覧、書籍と
出来る限り、他の事に頭が行かないようにします。
物事が進まないストレスを感じる事も有りますし
あまり良くないと思いますが
そのストレスを元に行動に移したり
それが終った時の開放感を想像したり
上手く行っている時を考えたり
時間や期間を切って自分と約束したりと(^^;
あの手この手を尽くしています。
ただ、昔より成長したのは
決めた事は時間がかかっても
何とかやり切る事が出来るようになったと言う事でしょうか？
とにかく、諦めさえしなければ
何らかの結果が出せると思っています。
以上、今後ともよろしくお願いいたします。
ネットに限らず店頭でも
クレジットカードが使用できないかと聞かれます。
今の時代は当たり前ですね。
しかし、向こう1年、クレジットカードの導入予定がありませんが
何れは導入をする事だけは決めています。
今は、遂げなければならない事があり
それが終了すればクレジットカードの導入も積極的に考えています。
特に店頭で購入をお考えの方は
近くにATMも御座いませんので、現金をご用意をお願い申し上げます。
何卒、よろしくお願いいたします。
ルールの変更は何れは正しい方向
美しい方向に向かっていくと思います。
但し、どんなに議論しても、どこまで行っても
完璧に来る事は有りませんし
「良いと思ってやってみたが結果は悪かった？」
と言う事は人間がやる事ですから
多く起っていくでしょう(^^;
また、全ての人が１００％満足できる
ルールは絶対にありませんので
満足できないところ、上手く行かないところだけを
取り上げて
「そのルールはおかしい」
と大儀を振り回す、マスコミなどは
どうかとも思ってしまいます。
私たちはルールの変更に意見を述べたり
場合によっては実力行使をせざる得ませんが
間違ったルールであっても
その中でゲームをしていかなければならないのが
事実であります。
簡潔に分かりやすく書けないのですが(^^;
ルールが変な方向に行くかも知れませんが
それを少しでも早く察知し
それに適応すると共に
正しい方向に持っていくように
努力をしなければならないと思っています。
ず～と読んでくれた人はごめんなさい。
長々と書いていて、やっとまとまりました(^^;
優先順位が重要です。
１）ルールがどう変わるか察知する事
２）ルールに適応できるようにする事
３）ルールが正しい方向に向かうようにする事
３）ばかりを超え高らかに、叫んでばかりいる人がいますが
１）と２）を行ってからでないと
足腰が弱くなってしまうと言う事です。
（文句ばかり言っていても始まらないと言う事です）
ご意見などが有れば
コメント、トラックバックを頂けると嬉しいです。
一応、これで区切りを付けます。
以上、今後ともよろしくお願いいたします。
私が言っているルールとは
世界（日本）経済がどうなっていくか？
世の中がどんな方向を向いているのか？
自然や地球がどうなっていくのか？
など非常に大きな動きです。
あまりグローバルでマクロな話なので
実感のわかない人も多いと思いますが
一昔のように
「自分には関係ない」
とは言ってられなくなっています。
それは会社（個人も含めて）が長きに渡って
成長、繁栄（浮き沈みは当然ある）するには
その流れに逆らう事は出来ないので
グローバルな、マクロな流れを感じ取り
（知るのは学者でも出来ない？）
舵取りをしていかなければなりません。
インターネットの普及により
世界情勢がダイレクトに我々の生活に
影響を及ぼすようになっているとも思うのです。
以前で有れば、株が暴落しても
殆ど市民には関係が無かったかと思いますが
今では会社の業績にすぐに繁栄され
個人営業でも Ｂ ＴＯ Ｂ で仕事をしていれば
すぐにでも影響が現れてきます。
昔で有れば、中東の問題も
海の向こうの話でした(^^;
とにかくルールは変わろうとしています。
いえルールは既に変わりつつあると思います。
ご意見などが有れば
コメント、トラックバックを頂けると嬉しいです。
この話は明日に続きます(^^;
以上、今後ともよろしくお願いいたします。
昨日、世の中が混乱してくるだろうというエントリーをしました。
もう少し、言い方を変えると
日本の、世界の、地球のルールが
ダイナミックに変わると思っています。
ルールが変わるために
今まで有利であったものが
今まで保護されていたものが
今まで上手く言っていたのもが
根底から変わっていく
または変えられていくと思うのです。
それは大きなルール変更ですから
かなりの痛みを伴う可能性が有ります。
（小泉首相のやった事ぐらいは序の口？）
何度も言いますが
逆にルールの変更が有るために
そのルールを上手く利用した人は
有利にゲームを進められるはずです。
オンラインショップマスターズクラブ（OSMC）では
そんな事を真剣に話し合う仲間がいます。
みんなかなり本気です(^^;
この話は明日に続きます(^^;
以上、今後ともよろしくお願いいたします。
ps.何故か４月３１日エントリーが消えてしまいました(^^;
これから数年間（少なくとも２～３年）は世の中が混乱するように思います。
今までも時代の変化が早くなったと言っていましたが
更に本気でスピーディーに変わっていかないと
完全に取り残される事になると思っています。
逆に混乱と言うのは、世の中が変わる事でもありますので
新たなチャンスも生まれると思っています。
久しぶりに緊張を持って
本気で仕事に取り組もうと思っています。
７月末までに仕上げると決めている仕事が有りますが
とにかくやり切るつもりです。
以上、今後ともよろしくお願いいたします。
