仕事の事の最近のブログ記事

夢を実現していない自分がいうのも何ですが(^^;
その実現方法は以外とシンプルです。


3つしかありません。


1)目標を明確にする


2)期日を明確にする


3)方法を明確にする


すごくシンプルなんですが
真剣に考えたり書き出したりする人は
まだまだ少ないようです。


順番を間違わないで下さい。


1)2)を明確にしてうわごとのように唱えていれば
おのずと3)が見えてきます。


とにかく書き出して、毎日眺めて下さい。
いつしかリアリティが持てるようになり
目標に進み出しただけで超ウキウキします。


楽しくなります。


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そんなに難しいことではないんです。


日々のルーチンワークでも100かかっていたのであれば90に挑戦。
90ができたなら85に挑戦。
85ができたなら82に挑戦。


このあたりから漸近線が見えてくるでしょう。


それでも70、60、50に挑戦します。


今までの方法では短くならないでしょう。
そこで考えます。 知恵を出します。


これが仕事に挑戦するということではないでしょうか?


大きなプロジェクトに参加する。立ち上げる。
大きな金額の仕事をする。
なんて大そうなことでなくて構わないのです。


そうでなければ仕事が本当につまらないものになってしまいます。


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4ヶ月程前のことですが
これから大学生になる学生の話です。


「今は経済状況や就職がよくないけど自分たちが卒業する頃にはよくなっている。」


と友人が言っていたそうです(^^;


平和ボケと言うか、豊かさボケと言うか
私は開いた口がふさがりませんでした(^^;


黙って聞いていましたが


「そんなことを言っている学生はどんな状況だろうと就職はないよ。」


と心の中で思っていました。


学生も、社会人も、会社も、日本も、世界の国々も
これからはそれはそれは恐ろしい程の2極分化が進むと思っています。


これはコンピューターがもともと0と1しか判断しないのに
さらに想像もできない程発達していくだろうからです。


学生だけではありません。
社会人であっても会社が何となく1に属するようにはしてくれません。
会社であればなおさら国やお客さまが何となく1に属するようにはしてくれません。


みんな死にものぐるいで1に行こうと思っています。
自然と1に属していることは無いでしょう。


そんなわけでみなさんは
0がいいですか? 1がいいですか?


自立できなきゃダメなのよ(^^;


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8月に当店ホームページのリニューアルを大々的に行います。


これがコードネームMOVE08(ムーヴゼロハチ)です。


その先はLO11(エルオーイレブン)を決行し
年内にはスワロースポーツが生まれ変わるはずです(^^v


お客様がより安心して、より買いやすくなります。


1)安い
2)早い
3)うまい(親切、信用、信頼)
4)品揃え


を実現させて行きます。


2月頃にはお客様にも少しずつ
それを実感して頂けるようなっていると思っています。


さらに1)から4)をステップアップさせるために
コードネーム


・SKIPJACK(スキップジャック)
・MD28(エムディーニーハチ)
・M5(エムゴ)


と続いてきます。


よろしくお願いいたします。


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社員は夜遅くまで頑張ってくれました。


それでも疲れた顔もせず
時に笑い声があったりで心から感謝しています。


8月の大リニューアル(MOVE08)に向けて
5月末までの目標、6月末までの目標は
それぞれ完遂してくれたといえるでしょう。


誰が提案したことか分かりませんが
先々月あたりから販売チームも
2階オフィスに交代に上がって仕事をしているので
WEBチームや私とのコミュニケーションも非常によく
社内の空気が変わっているのが手に取るようにわかります。


私が目指していたチームワーク、それぞれの自立が
少しずつ形になっていると感じます。


あらためてスタッフの皆さんには
お礼を言いたいと思います。


本当にありがとうございます。


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自分のノートパソコンには
殆どデータを持っていません。


Gmail を初めとして
アプリケーションもASPが多くなり
データをクラウドに預けるようになってきました。


クラウドの信頼性が上がってきたのと
自分がクラウドにデータを預けることに慣れたためでしょう。


多分、数年後には会社にデータがあること自体が
物騒(^^;になるんだと思います。


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間違いなく農耕型経営者だと思っています。


忍耐強く育てるのが向いているようです。


毎日、毎日、水を与え成長していくのを楽しんでいます。


その成長は何よりの喜びなんです。
そして喜ばせるのが好きなんです。


自分は山っ気もありますが大体は失敗します(^^;


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マネジメント&教育のポイントは
自信を持てるようにすることだと思っています。


・自信がつけば何事も自ら取り組んでいきます。
・自ら取り組めば多くのことを短期的に身につけることができます。
・多くのことを短期的に身につけられれば間違いなく結果になって表れます。
・結果になって表れれば更に取り組む姿勢が前向きになります。


この先は書くまでもないでしょう。


世界のトップを目指そうかというのであれば
才能も必要でしょうが
一般人としてある程度の成功、結果を出させるには
とにもかくにも自信を持たせることです。


スポーツの練習でも弱い相手とやるか強い相手とやるかも関係ありません。


弱い相手なら「やっぱり俺たちは強いんだ」と思わせることが重要です。
(思い上がりには要注意w)
弱い相手とやって勝った場合でも、ネガティブで有れば
「この程度の勝ち方しかできなかった」となります。


強い相手とやって負けた場合も同じです。


「強い相手にここまでできたんだ」なのか?
「やっぱり予想通り負けた」なのか?


それには


1)自信を持たせること
2)自信を持たせるには、そう言った環境を作ること
3)そう言った環境は指導者が心から彼らの力を信じること
4)心から彼らの力を信じるには指導者が自分で自分を信じること


だと思っています。
口だけではダメです。


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昨日は150%以上の課題に向かった時にしか成長出来ないと書きました。


次にどうやって150%以上の課題をクリアするのでしょうか?


私は4つあると考えています。


1)優先順位を付けて最も効果の高い課題に集中する/優先順位の低い課題を捨てる
2)仕組みを作る
3)人に任せる/アウトソーシングする
4)上記の3つを激しく組み合わせる(^^;


別にわざわざこうやって書き出さなくても
出来る人は無意識のうちにやっていることでしょう。


しかし、自分は出来る人間ではないので敢えて書き出してみました。
そして1)は社風として少し浸透してきていますが
2)以上についてはまだまだです。


顔晴(ばんが)ろう!!


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人は150%以上の課題に向かった時にしか成長出来ないと考えています。


前提として自分から課題に向き合わなければなりません。
やらされている感ではつらい思いしか残らないでしょう。


さてあなたが向きある課題が90%程度であればどうでしょうか?


きっと残りの10%はいかに時間を過ごすかになるか
元々90の課題を100時間、労力、コストでこなすことになります。
当然、何の成長もありません。


100%の課題を100%でやるのは説明を省きます。


では120%はどうでしょうか?
これは気合いと根性で出来る可能性が高いのです。
スポーツ業界は企業、働く人もこのタイプが多数です(^^;


さらに150%以上ではどうでしょうか?
気合いと根性では物理的に出来なくなってきます。
ここで初めて脳みそが働き出します(^^;


知識と知恵を総動員するようになります。
これを達成できたときには、もの凄い快感に浸れるはずです(^^v


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まだまだダイナミックにいろいろなことが起こりそうです(^^;


といって私たちは直接、為替を動かしたり
消費税対策ができるわけではありませんが
頭の中の準備はいいですか(^^?


物事が動くときにはピンチとチャンスが同時に来ます。


どちらをつかむかだけです(^^v


・両方同時に動いたら日本国内の価格はどんなになるのでしょうか?
・お客様にはどんな影響があって、どんな動きをするのでしょうか?
・我々にはどんな影響があって、同業他社はどんな動きをするのでしょうか?
・取引先にはどんな影響があって、どんな動きをするのでしょうか?


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まだ最後の承認は私がしますが
最近は仕入れもかませられるようになってきました。


逆に自分の感覚では売れないだろう
と思う商品がきちんと売れています。


若い感覚とベテランの直感との合わせ技は
現時点ではうまくく行っています。


これも何れは手放すつもりです。


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iphone や スマートフォンは
これから学生にもブレイクスルーしていくかも知れません。


なぜか?


タイトルの通り、大学生の息子がiphone4を欲しがりだしたからです。


そんなわけで、あと2年くらいで iphone を含めたスマートフォンは
コモディティ化するかもしれません。


よって、そう言った波が来ることを念頭に置いていますし
スワロースポーツのケイタイサイトへの力の入れ方が緩くなっています(^^;


これからは ipad や スマートフォンがポイントになり
これらをうまく活用すれば実店舗で苦戦しているところも
生き返る可能性が強いと思っています。


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発言の主役は「企業」から「個人」へ
マーケティング大転換、5つのポイント
(日経ネットマーケティング)


Point 1.マーケティングのプライオリティは、「伝える」から「聞く」へ
Point 2.企業発のメッセージは、「伝える」から「伝えてもらう」へ
Point 3.消費者との関係性は、「囲い込む」から「入り込む」へ
Point 4.キャンペーン/プロモーションは、「単発」から「継続・蓄積」へ
Point 5.マーケティングの効果測定は、「CPO重視」から「LTV重視」へ


これは自分の店、商品、サービスについて
大声を張り上げる必要はないと言うことです。


とにかくお客様の声に耳を傾け
自分たちの店、商品、サービスを磨くと言うことでしょう。


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Windows 7 や Office 2007 が使いづらい原因が分かりました。


ユーザーインターフェースがいきなり変わっているわけではなく
自分達が Vista を飛ばし
XP からいきなり Windows 7 や Office 2007 に変わったために
とまどっていたのです。


多分、使いやすくなっていると思うのです。


しかし Office 2010 も発売されましたし
慣れた頃には古くなっているのしょうね(^^;


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PayPal


1年前に PayPal がどういったものか調べてみましたが
サイトでも説明不足であるばかりでなく
非常に分かりづらかったので放置していました。
(今でもホームページは分かりづらい)


しかし、中国への通販や海外通販の情報収集をしているうちに
だんだんと理解が深まってきました。


もちろん、銀行だって黙ってはないでしょうが
万が一、これが更に国際的に普及してきたら
銀行などの業務はどうなってしまうんでしょうか?


チャージバックもクレジットカードから考えれば
非常に少ないので安心して取り組めます。


海外からの支払は PayPal に統一しようかと検討中です。


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今回、システムの選定のため
非常に多方面に話を聞くことにしました。


ユーザーはもとより
システム屋さんには交通費と時間を使って現場まで行ったり
何人かのコンサルタントにも費用を払い聞きました。


で、出した結論は、


「レガシーシステムからは逃れられない」


と言う事でした。


余程、考えられたシステムでも3年から4年で古くなり
リプレースが必要になると言う事です。


2年前を思い出して下さい。


googleストリートビュー も iphone も2年前にはありませんでした。
googleはその後も、色々なモノを連発しています。
iphone もすでに4代目になるのでしょうか?


以前からしきりに言っていることですが
テクノロジーのスピードが速いために
振幅が大きいだけでなく、ライフサイクルも非常に短くなっています。


これからは更にそれが加速しますので
今までの2年間くらいの変化量は
1年から1年半くらいで様変わりすると思うのです。


ユーザーの要求が早く、厳しくなっていてシステム屋さんが
そのスピードについていくことが出来なくなっています。


ですから何かのシステムを作り上げた後に
カスタマイズが出来るからと言っても必ず行き詰まります。


全自動化が行き届いているところほど
システムの乗り換えに、多大なコストとリスクを伴うはずです。


例えば、XPのOS上で動くシステムを開発もしくはカスタマイズし続け
Windows7上で動かなかったらどうしますか?


もっと簡単な例で言えば
旧エクセルのマクロを使いまくったファイルが
Office2010 で動くとは限りません。


簡単なマクロであればいいのですが
自動化が完璧に出来ているほど
乗り換えは難しいでしょう。


では、レガシーシステムからは逃れられないなら
どうしたらいいのか?


逃れられないから、リプレースが必要であることを念頭に入れて
システム開発をして貰うだけでしょう。


この辺はシステム屋さんとコミュニケーションをはかりながら
長期的な視野を持って開発をしていくしかないと考えています。


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夏休みから始める長期実践型インターン/NPO法人ETIC.(エティック)
インターンシップ・フェア 2010 Summer
http://www.etic.jp/fair/


を見学してきました。


少しプログラムが違うので本日も行ってきます。


・社会に役立とうとするプロジェクト
・社会に役立とうとする社会起業家が多い
・将来は起業を目指す学生も少なくない
・心から成長したい、挑戦したいという学生が多い


と言うのが特徴でしょうか。


学生も参加費を払って入場しますので
全てとは言えませんが
初めから仕事にコミットメント出来ている学生も少なくありません。


冬の長期インターンシップでは受入を行う予定ですが
受入起業の多くは元々、ETIC経験者であるか
社会起業家であるので
私度では、どんなプロジェクト、プログラム、目標設定をするか
がポイントだと思いました。


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日経MJは購読していないので
5月分、6月分を図書館でまとめて閲覧してきました。


・スポーツのゼビオがドラッグストアに進出
・ゴールウインのスピード事業(スイム)が赤字


一昨年は、あれだけ騒がれていたので
さぞかし儲かっているのだと思えば
そうではないんですね。


・山本工学(スワンズ)が神田にアンテナショップを開店


 ランニングをターゲットにし貸し出しも行うとか。


・自分たちには何ら珍しくはないのですが
 久保田運動具店が取り上げられていました。


 日経MJに取り上げられるぐらいですからかなり一般化してきたんだと思います。
 記事の中で野球人口の減少については危機感を感じていると書かれていました。


自分の場合はネット関連のニュースでなければ
速報性は重要でないので
図書館でまとめて閲覧するというのは
コスト的にも時間的にも非常に効率がいいんです。


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Yahoo!チャイナモールで人柱になろうと思い
ショッピングにチャレンジしました(^^;


Yahoo!チャイナモール - お手軽中国ショッピング
http://chinamall.yahoo.co.jp/


しかし、いきなり「ご注文キャンセル連絡 [Yahoo!チャイナモール]」のメールが来て
注文が成立しませんでした。


既にモチベーションも下がっているので
暫くは黙って見守ろうと思っています。


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